要素评价要点包括？ 妇联工作要点？

一、要素评价要点包括？

1.控制环境（Control environment） 它包括组织人员的诚实、伦理价值和能力；管理层哲学和经营模式；管理层分配权限和责任、组织、发展员工的方式；董事会提供的关注和方向。

2风险评估（risk assessment） 是确认和分析实现目标过程中的相关风险，是形成管理何种风险的依据。

 3.控制活动（control activities） 是帮助执行管理指令的政策和程序

经营绩效评价、资产保护和职责分离等。 4.信息的沟通与交流（information and communication） 信息系统产生各种报告，包括经营、财务、守规等方面，使得对经营的控制成为可能

5.对环境的监控（monitoring） 监控在经营过程中进行，通过对正常的管理和控制活动以及员工执行职责过程中的活动进行监控，来评价系统运作的质量。

二、妇联工作要点？

妇联是党委领导下的群众团体，是党委联系妇女群众的桥梁和纽带，是为了妇女儿童事业不断努力奋斗的群众团体，是引导广大妇女群众团结在党中央周围，发挥半边天的作用，努力进取，顽强拼搏，维护广大妇女群众和儿童权益，引领广大妇女群众发扬“四自”精神，实现自身价值，提高素质，适应时代的发展。

三、教学意图包括哪些要点？

教学意图就是你在教案中设计的题目和环节是为了达到什么效果、让学生了解什么。

教学设计是根据课程标准的要求和教学对象的特点，将教学诸要素有序安排，确定合适的教学方案的设想和计划。一般包括教学目标、教学重难点、教学方法、教学步骤与时间分配等环节。

四、对比要素评价要点包括？

对“结果”条款的四个评价要素，即水平﹣趋势﹣对比﹣整合（ Levels - Trends - comparisons - Integration ，简称 Le - T - C -1），其中，“对比”这一要素的评价要点包括与适宜的竞争对手的绩效比较 、与类似组织的绩效比较、与标杆的绩效比较、与行业领先者的绩效比较。

五、资产盘点包括哪些要点？

　　资产盘点准确含义： 　　盘点就是定期或不定期地对公司的资产、存货进行全部或部分的清点，以确实掌握该期末的企业存货数量、价值，并因此加以改善，加强管理。

可以确实掌控货物的“进 （进货）、销 （销货）、存 （存货）” 可避免掉囤积太多货物或缺货的情况发生，对于计算成本及损失是不可或缺的数据。　　在公司的资产管理中有什么作用 　　要知道公司资产是盈或是亏，光靠每月的报表、业绩，是无法准确知道的，存货的丢失、破损、报废等损耗都无法准确掌握的。目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到： 　　

1．了解公司在一定阶段的亏盈状况； 　　

2．了解目前存货的存放位置、缺货状况； 　　

3．了解存货水平、积压商品的状况及存货的周转状况； 　　

4．发掘并清除滞销品、呆滞料，整理环境、清除死角； 　　

5．根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为。　　流程 　　盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见，因为帐实相符是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种： 　　（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。　　（2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。　　（3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。　　（4）循环盘点：采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。

六、系统原理的要点包括？

一：系统的概念

　　是指若干相互联系，相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”

　　二：系统的特征

　　1：集合性。这是系统基本的特征。一个系统至少由两个及两个以上的系统构成。

　　2：层次性。系统的结构是有层次的，构成一个系统的子系统和子子系统分别处于不同的地位

　　3：相关性。系统内各要素之间相互依存，相互制约的关系，就是系统的相关性

　　三：系统原理要点

　　1：整体性原理——系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调

　　局部服从整体，使整体效果为佳。实际上就是从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方调，达到整体的优化。当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益须服从整体利益。

　　2：动态性原理——系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动状态则是绝对的。

　　3：开放性原理——明智的管理者都应当从开放性原理出发，充分估计外部与本系统的联系，

　　努力扩大本系统从外界吸入的物质，能量和信息

　　4：环境适应性原理——系统不是孤立的而是与外界不断发生联系的

　　5：综合性原理——把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性

　　有两个含义 a：系统目标的多样性和综合性b：系统实施方案选择的多样性与综合性

七、中华礼仪的要点包括？

中国素有“礼仪之邦”之称，正所谓有礼仪之大谓之夏。中国礼仪以周为最，中国古代一般推行周礼。

中国古代有五礼之说，祭祀之事为吉礼，冠婚之事为喜礼，宾客之事为宾礼，军旅之事为军礼，丧葬之事为凶礼。

民俗界认为礼仪包括生、冠、婚、丧4种人生礼仪。实际上礼仪可分为政治与生活两大部类。政治类包括祭天、祭地、宗庙之祭，祀先师、先王、圣贤；乡饮、相见礼、军礼等。生活类包括五祀、高禖之祀、傩仪、诞生礼、冠礼、饮食礼仪、馈赠礼仪等

八、隐患排查工作要点？

一是健全安全生产专家查隐患机制。完善细化专家“选聘管用”制度，为安全生产监管监察工作提供重要技术支撑。组织各级专家广泛参与专项整治、安全生产大检查和执法监察，不断提高隐患排查治理的针对性和实效性。加强与国家、省安全科研院所和专业机构的业务合作，定期组织专家组，对危险化学品、皮毛、机械等重点企业进行全面安全检查。　　

二是抓好危险化学品隐患排查治理工作。县应急管理、公安、工信、环保、卫健、交通运输、农业等部门 ，要按照新修订的《危险化学品安全管理条例》的职责分工，认真抓好危险化学品生产、使用、经营、储存、运输企业的安全监管工作。新建危险化学品生产、储存项目要在依法规划的专门区域内建设，凡未在专门区域内建设的，一律不予审批。扎实做好涉氨涉氯、长期停产半停产、计划搬迁尚未搬迁、安全设施设备陈旧老化危险化学品生产企业的隐患排查治理工作，严防泄露、爆炸事故的发生。对未进行安全生产“三同时”的危险化学品企业，实施设计诊断，全面整改隐患。　　

三是抓好烟花爆竹隐患排查治理工作。严厉查处超许可范围经营违规行为，加强暑期汛期和购销旺季烟花爆竹批发企业安全检查的频次和力度。进一步规范常年零售网点安全管理，严格控制季节性零售点数量。进一步深化氯酸钾专项整治，杜绝含有氯酸钾的烟花爆竹进入市场。强化打击非法生产经营烟花爆竹工作，依法取缔非法制售窝点。　　

四是抓好非煤矿山隐患排查治理工作。加大对石油天然气企业的日常检查频次和力度，重点加强对防井喷失控、防硫化氢中毒预防措施及应急设施排查力度。

九、农业执法工作要点？

以服务“三农”为中心，以推进农业行政综合执法体系建设为重点，以“执法为民、执法惠民”为目标，大力推进我省农业行政综合执法工作再上新台阶。总队将一如既往发挥好“一块砖”的作用，在厅机关各处室领导和指导下，圆满完成交给的各项任务，进一步加强与兄弟单位的协调配合，共同打造平安农业，和谐湖北。

　　一是进一步探索深化“抽检分离、检打联动”农产品质量安全监管模式，按照厅党组的部署，切实发挥农产品质量监管主力军的作用，完善相关制度，探索追溯方法，按照抽样规程抽样，在“打”上下功夫。

　　二是加大案件查处力度。重点查处农业部督办、省政府督办及厅领导批办的案件，做到有案必查、查必到底。

　　三是大力推动全省农资连锁经营。以我省农资龙头生产企业为依托，积极探索放心农资连锁经营方式，把放心农资连锁经营店推广发展到乡村，将“放心农资”直接送到千家万户，减少中间环节，降低农资投入成本，帮助农民增收。

　　四是加强执法能力建设。一要计划组织一次全省农业行政执法人员专业大比武，促进农业行政执法队伍素质提高，进一步规范农业行政执法行为。二要积极争取农业部、省政府关心支持，将农业行政执法体系能力建设经费列入专项。

　　五是积极推动农业行政综合执法。继续认真贯彻落实农业部2号和6号文件精神，积极推动我省农业综合执法，实现农业部确定的三年目标。

十、2021督查工作要点？

（一）加强督查统筹。督查工作要点中的重点督查事项，明确统筹组织的，各有关部门，要积极参与、主动配合、高效推进，避免重复督查、多头督查；明确单位牵头实施的，以牵头单位名义组织开展行业系统内督查，各相关县区园区要积极配合、主动担责。

（二）聚焦督查实效。坚持目标导向、问题导向和结果导向，聚焦督查重点和热点难点问题，开展精准督查、靶向督查，加大发现、提出和解决问题的力度，提升督查的针对性、时效性和灵活性，防止督查“形式化”“模板化”。改进完善评价标准，不以是否发文、开会和发文、会议规格高低作为衡量落实工作的标准，重点督查工作的推动情况和落实效果。

（三）强化结果运用。适时将督查结果向全市予以公布，鼓励先进、鞭策落后，对落实不力、影响恶劣、后果严重的行为，提出问责建议。将督查考核结果作为选人用人的重要依据，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立健全激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，推动决策部署全面落实到位。

（四）严格过程管控。各牵头单位要严格执行“三查三单”制度，对督查发现的问题和提出的整改建议，盯住不放、加强调度，督促责任单位列出整改问题清单、整改措施清单、整改责任清单。要建立健全重点督查事项工作台账制度，实行挂账整改、销号管理。